Olá blogueiros,
Iremos iniciar os nossos trabalhos neste blog, com postagens direcionadas à Gestão de Escritórios de Advocacia.
Sabemos que detectar as principais necessidades dos escritórios na área de gestão, requer conhecimentos técnicos e principalmente ferramentas acessórias para fomentar uma vida salutar e próspera, objetivando sempre a lucratividade no exercício da advocacia.
Por oportuno, gostaria de contar com a colaboração de todos, a fim de proporcionar ao advogado e operadores do direito o aprimoramento e capacitação contínua profissional, enviando-nos pesquisa e materiais, na expectativa de darmos continuidade na ampla divulgação e democratização da informação, conforme as necessidades apontadas ao longo das nossas postagens.
Assim, para darmos inicio ao processo de acessibilidade à informação, copio abaixo temas que serão discutidos acerca do tema proposto, como segue:
Gestão Econômica, Financeira e Lucratividade
Lançaremos o conteúdo básico sobre Gestão econômico-financeiro, abordando os principais passos da Contabilidade, do Custeio e dos Investimentos, com o objetivo de aprofundar conhecimentos para o uso de ferramentas que permitam reduzir a incerteza e o risco da atividade “empresarial” do Escritório de Advocacia para o processo de tomada de decisões.
Tecnologia da Informação em Ambiente Jurídico
Neste tópico desenvolveremos uma visão ampla e integrada da área de Tecnologia da Informação e dos negócios no Ambiente Jurídico. Serão destacadas também as habilidades gerenciais necessárias para que o Gestor do Escritório de Advocacia possa se familiarizar com as diversas situações da área.
Gestão de Pessoas e Liderança
O tema terá como objetivo principal estudar a análise da relação entre o comportamento humano e os processos de trabalho, considerando importantes elementos como o autoconhecimento, a motivação, a liderança e o trabalho em equipe;
Plano de Carreira
Forneceremos aos Gestores metodologias e ferramentas práticas para implementar e gerir um Programa de Carreira e Sucessão que sustente as estratégias de atuação do Escritório de Advocacia, retendo e desenvolvendo talentos potenciais.
Gestão de Qualidade no Produto: Serviços Advocatícios
Este tópico pretende de forma sistemática unificar o pensamento de todos os envolvidos; estimular a ação dos colaboradores, permitindo a ação de forma planejada, além evidentemente, de permitir avaliação de desempenho por meio de ferramentas estratégicas para o ambiente jurídico.
Construção de Marcas Jurídicas e Estratégias de Marketing
Este tema envolve a elaboração e execução de um Plano de Ações que compreenda o diagnóstico da realidade de cada escritório, a identificação do público-alvo, o estabelecimento de metas, objetivos e estratégias para as áreas de comunicação e marketing, a definição dos recursos e instrumentos necessários, além de elementos para controle e avaliação das medidas implantadas.
Negociação e Administração de Conflitos
Negociação como instrumento gerencial para o Escritório de Advocacia. Serão discutidos os principais tipos e abordagens de negociação. Planejamento e organização. Estratégias e táticas de negociação. Maximização de resultados bem como de relacionamento entre as partes.
quinta-feira, 8 de dezembro de 2011
Gestão Econômica, Financeira e Lucratividade
Gestão na Contabilidade e Análise Econômica do Escritório
Esta postagem, tem como objetivo evidenciar através do uso da informação contábil, a otimização dos recursos organizacionais, auxiliando nas demonstrações de balanços implantadas num escritório de advocacia. Com essa ferramenta, permitirá ao gestor aprofundar conhecimentos, reduzindo as incertezas e o risco da atividade empresarial do escritório para o processo de tomada de decisões.
A partir daí, o gestor poderá também transmitir conhecimentos técnico e operacional para toda equipe, visando familiarizar os sócios e colaboradores, com os princípios e métodos da engenharia econômica, com o objetivo de oferecer ao mesmo suporte na tomada de decisão da viabilidade de projetos ou na decisão sobre investimentos, para ampliação do negócio jurídico, segundo os critérios financeiros.
1o. Passo - Obter o balanço patrimonial do escritório de advocacia - mínimo de três exercícios (modelo abaixo)
2o. Passo - A partir do balanço, devemos providenciar o DRE - Demostrativo de Resultado do Exercício, como segue:
A partir do modelo acima proposto (dados fictícios) e com a devida relação dos dados, podemos iniciar um estudo mais aprofundado, partindo para análises discriminantes, para verificação do cenário financeiro do escritório de advocacia. Estes pontos exibirei na próxima postagem. Aguardem.
Esta postagem, tem como objetivo evidenciar através do uso da informação contábil, a otimização dos recursos organizacionais, auxiliando nas demonstrações de balanços implantadas num escritório de advocacia. Com essa ferramenta, permitirá ao gestor aprofundar conhecimentos, reduzindo as incertezas e o risco da atividade empresarial do escritório para o processo de tomada de decisões.
A partir daí, o gestor poderá também transmitir conhecimentos técnico e operacional para toda equipe, visando familiarizar os sócios e colaboradores, com os princípios e métodos da engenharia econômica, com o objetivo de oferecer ao mesmo suporte na tomada de decisão da viabilidade de projetos ou na decisão sobre investimentos, para ampliação do negócio jurídico, segundo os critérios financeiros.
1o. Passo - Obter o balanço patrimonial do escritório de advocacia - mínimo de três exercícios (modelo abaixo)
2o. Passo - A partir do balanço, devemos providenciar o DRE - Demostrativo de Resultado do Exercício, como segue:
A partir do modelo acima proposto (dados fictícios) e com a devida relação dos dados, podemos iniciar um estudo mais aprofundado, partindo para análises discriminantes, para verificação do cenário financeiro do escritório de advocacia. Estes pontos exibirei na próxima postagem. Aguardem.
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